结束十年合资长跑 统一转让今麦郎股权
寻寻觅觅,统一终于为今麦郎找到了安身之处。5月9日,统一企业中国(0220.HK 以下简称“统一”)披露,将以12.91亿元将今麦郎饮品47.83%股权转让。
从2012年起,统一便一直想从今麦郎饮品的投资中脱身,现在终成现实。而此次出售后,也意味着双方自2006年开始的十年合作关系就此结束。在今麦郎 的回应中,“同业竞争”为双方分手的直接导火索,但实则背后还隐藏了哪些原因?没有统一的参股,今麦郎今后又将何去何从?
结束十年长跑
10年前,对于统一来说,那是一个在大陆市场狂买狂进时代。按照统一集团的想法,如果在大陆做好了策略联盟,就可以让它建立起销售通路、获取产能,并确保取得主要原料。
所以在2006年2月,统一企业旗下统一中投与今麦郎投资有限公司合资设立今麦郎饮品(北京)有限公司,在双方联姻之初,刚刚涉足饮料行业的今麦郎对合资公司寄予厚望,公司董事长范现国更是宣布要在3年内拿下茶饮料20%的市场份额。
除此之外,在方便面事业如日中天的时候,两大巨头联姻也在当时赚足了眼球。而如今,双方走到了需要真正离别的这一步,不免令人惋惜。
对于“分手”原因,今麦郎饮品称:“公司需要谋求资本动力,进一步释放品牌价值,迎接新一轮更大的发展机遇。在走向资本市场过程中,因与股东统一产生‘同业竞争’而受到制约,双方经友好协商,统一正式退出。”
了解内幕的人都知道,其实早在2012年,统一企业中国就已经披露过,正与多名潜在买家进行磋商,建议出售公司两家全资附属公司所持今麦郎饮品合共 47.83%权益。一位前今麦郎相关负责人对《华夏时报》记者透露,当时统一曾有意将今麦郎股权出售给三得利,但因为价格等方面没谈妥,所以导致此事搁 浅。
最后,经过逾3年的寻找,统一终于找到了接盘者Consistent Returns Pte.Let。根据今麦郎饮品的披露,这家公司是“亚洲最大独立私募基金”、“亚洲最佳私募”以及领先的食品饮料私募经验的骏麒资本(Affinity Equity Partners, 简称“Affinity”).
本报记者了解到,骏麒资本是国际私募基金,Affinity目前旗下管理基金总额超过80亿美元,已在10个国家累计完成交易总价值130亿美元。Affinity长期专注于食品饮料行业,是亚洲地区最领先的食品饮料私募投资基金。
拥有着丰富的食品饮料行业投资经验的麒麟资本的进入,这让外界也对今麦郎日后的发展充满些许期待。“引进骏麒资本,标志着公司向资本市场成功迈出第一 步。”统一表示,“相信骏麒资本于交易完成后可以为今麦郎饮品带来全球资源及资本市场运作的经验,协助今麦郎饮品迈向下一阶段的战略目标。”
不过,仍然值得注意的是,这已经不是今麦郎股权首次被出售,去年11月,今麦郎与日本方便面巨头日清控股的十年“婚姻”宣告失败。当时,日清宣布退出中 国方便面合资业务,其以86亿日元出售合资公司的所有股权,所有股权由今麦郎全部回购,交易完成后,日清完全退出今麦郎系。
连续两次股权被抛售,让外界对今麦郎当下的生存状况以及未来发展前景也多了一些犹豫。
统一投资已回本
据上述前今麦郎相关负责人透露,当时2006年统一和今麦郎联姻,只是资本层面,不涉及生产和销售。那么此次今麦郎对于分手给出的“同业竞争”又是因为什么?
可截至记者发稿前,除了官方声明回复之外,今麦郎没有其他详细回应。
经过10年的发展,目前,今麦郎饮品的主要产品包括深层泉水、茶饮料、维生素饮料、果汁等。该公司官方网站介绍,今麦郎饮品下设7个分公司14个子公司,建立了14个生产基地,共有国际先进生产线52余条,目前,产品打入全国28个省份,累积打造58万家终端店。
据了解,通过这次出售,统一预期将变现税前账面收益约2.66亿元,并会将所得款项用作一般营运资金用途。
根据统一企业中国披露的信息显示,今麦郎饮品2015年12月31日经审核综合资产总值及资产净值分别为31.42亿元及19.88亿元,本次出售的 47.83%股权应分别约占15.03亿元和9.51亿元。经过10年运营,今麦郎饮品2015年度除税后纯利为1.81亿元,同比下跌11.6%,营业 额25.82亿元。
“今麦郎这几年发展规模日益壮大,统一已经得到了满意的投资回报,所以选择出售。”上述前今麦郎相关负责人说。
而此说法在统一的另一份通报中也有所体现, “合资双方已基本完成阶段性战略目标。统一为实现投资利益、充实营运资金,决定出售其间接持有的今麦郎饮品全部股权”。
3年多前首次提出抛售今麦郎饮品时,统一曾表示是为“提高统一的资产利用效率”。而现在,统一董事认为,出售事项是“公司变现今麦郎饮品之投资之良机,特别是出售事项将获得收益。出售事项亦将为本公司带来正数现金流量”。
2015年统一财报显示,统一饮品2015年销售额为140.5亿元,与上年基本持平,但净利润却比上年暴涨57%,从7.02亿元上涨到11.05亿元。
另外,中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬还表示,统一和今麦郎当年联姻,统一想借用今麦郎在三四五线区域资源,今麦郎也想攀高枝,利用对方的品 牌、技术等。然而走到一起后发现,统一扮演的不过是财务投资者角色,经营、研发、生产等均由今麦郎自建团队负责,这种若即若离的状态对双方来说都捞不到什 么好处,分手也就是必然。
